Intervenciones de criterio para decisiones complejas.
Personas y equipos que deciden bajo presión.
No trabajo con personas que buscan motivación.
Trabajo con personas y equipos que ya toman decisiones relevantes y necesitan orden mental para seguir decidiendo sin desgaste innecesario.
Mis intervenciones no están pensadas para enseñar habilidades ni mejorar dinámicas genéricas.
Están pensadas para momentos críticos, donde una decisión —individual o colectiva—:
- no puede postergarse,
- no puede discutirse en público,
- tiene impacto real sobre otros.
Cuándo tiene sentido intervenir.
Suelo aparecer cuando:
- el rol empezó a pesar más de lo que se admite
- hay decisiones abiertas que se arrastran
- el ruido interno reemplazó al criterio
- las conversaciones importantes se postergan
- la responsabilidad dejó de ser individual y pasó a ser compartida
Trabajo con:
- decisores individuales,
- equipos directivos,
- comités de decisión,
- núcleos ejecutivos en transición o expansión.
No intervengo para “mejorar el liderazgo”.
Intervengo cuando el problema no es técnico, sino decisional.
Qué tipo de trabajo realizo.
Mi trabajo consiste en habilitar espacios de pensamiento ejecutivo, individuales y colectivos, donde es posible:
- ordenar el ruido mental,
- leer con claridad el contexto,
- revisar criterios que ya no escalan,
- hacer visibles tensiones no dichas,
- preparar conversaciones críticas,
- tomar decisiones sin arrastrarlas.
No facilito dinámicas.
No bajo línea.
Hago visible lo que el sistema está evitando mirar.
Cómo es el encuadre.
- Intervenciones 1:1 y con equipos de decisión
- Contextos de alta confidencialidad
- Procesos cerrados (no sesiones sueltas)
- Acceso selectivo
No trabajo con urgencias ajenas.
No improviso intervenciones.
No acepto todos los pedidos.
Para quién es — y para quién no.
Es para:
- ejecutivos con responsabilidad real,
- equipos donde se define el rumbo,
- líderes que impactan en otras personas,
- organizaciones que necesitan criterio, no más opinión.
No es para:
- equipos operativos,
- procesos de clima o motivación,
- personas que buscan instrucciones,
- contextos donde la decisión ya está tomada.
Una aclaración necesaria.
Esto no es coaching tradicional.
No es consultoría.
No es team building.
Es criterio individual y colectivo en contextos donde equivocarse sale caro.
Si sentís que el problema no es la agenda, el equipo ni el contexto,
sino cómo se están pensando y decidiendo las cosas,
entonces tiene sentido conversar.
El resto se ordena después.
