Intervenciones de criterio para decisiones complejas.
Personas y equipos que deciden bajo presión real.
No trabajo con personas que buscan motivación.
No trabajo con contextos que necesitan entusiasmo.
Trabajo con personas y equipos que ya deciden,
que ya impactan en otros,
y que están empezando a pagar el costo de sostener decisiones sin claridad suficiente.
Mis intervenciones existen cuando el problema no es hacer más,
sino pensar y decidir mejor sin seguir desgastando el rol.
CUÁNDO TIENE SENTIDO INTERVENIR.
Suelo aparecer cuando:
- el rol empezó a pesar más de lo que se admite,
- hay decisiones abiertas que se arrastran,
- el ruido interno reemplazó al criterio,
- las conversaciones importantes se postergan,
- la responsabilidad dejó de ser individual y pasó a ser compartida.
No intervengo para prevenir escenarios ideales.
Intervengo cuando el costo ya empezó a sentirse,
aunque todavía no se diga en voz alta.
CON QUIÉNES TRABAJO.
Trabajo con:
- decisores individuales,
- equipos directivos,
- comités de decisión,
- núcleos ejecutivos en expansión, transición o redefinición.
No trabajo con equipos operativos.
No trabajo sobre clima.
No trabajo para “mejorar liderazgo”.
👉 Intervengo cuando el problema no es técnico, sino decisional.
QUÉ TIPO DE TRABAJO REALIZO
Mi trabajo consiste en habilitar espacios de pensamiento ejecutivo,
individuales y colectivos,
donde es posible:
- ordenar el ruido mental,
- leer con claridad el contexto real,
- revisar criterios que ya no escalan,
- hacer visibles tensiones no dichas,
- preparar conversaciones críticas,
- tomar decisiones sin arrastrarlas.
No facilito dinámicas.
No bajo línea.
No doy respuestas.
Hago visible lo que el sistema está evitando mirar.
RELACIÓN CON EL SISTEMA DE CLARIDAD EJECUTIVA.
Las intervenciones no están separadas del Sistema de Claridad Ejecutiva.
Son su expresión más directa, cuando:
- pensar en soledad ya no alcanza
- el sistema necesita un punto externo de orden
- la decisión no puede seguir girando
El Sistema ordena el campo.
La intervención opera dentro de ese campo.
En algunos casos, una intervención precede al trabajo con el sistema.
En otros, lo complementa o lo vuelve innecesario.
EL ENCUADRE DE TRABAJO.
- Intervenciones 1:1 y con equipos de decisión.
- Alta confidencialidad.
- Procesos cerrados (no sesiones sueltas).
- Acceso selectivo.
No trabajo con urgencias ajenas.
No improviso intervenciones.
No acepto todos los pedidos.
La claridad no se fuerza.
Se construye cuando el contexto lo amerita.
PARA QUIÉN ES — Y PARA QUIÉN NO.
Es para:
- ejecutivos con responsabilidad real,
- equipos donde se define el rumbo,
- líderes que impactan en otras personas,
- organizaciones que necesitan criterio, no más opinión.
No es para:
- equipos operativos,
- procesos de motivación o clima,
- personas que buscan instrucciones,
- contextos donde la decisión ya está tomada.
UNA ACLARACIÓN NECESARIA.
Esto no es coaching tradicional.
No es consultoría técnica.
No es team building.
Es criterio individual y colectivo
en contextos donde equivocarse sale caro.
CIERRE.
Si sentís que el problema no es la agenda,
ni el equipo,
ni el contexto,
sino cómo se están pensando y decidiendo las cosas,
entonces tiene sentido conversar.
El resto
se ordena después.
