Cuando un rol no decide, el sistema no queda en pausa. La inercia, la urgencia y el cansancio comienzan a elegir en su lugar. Este texto explora cómo la no–decisión se transforma en una decisión pasiva que reduce el margen de control y condiciona el campo antes de que el rol vuelva a intervenir.
Etiqueta: no decidir
El costo invisible de no decidir.
No todas las decisiones generan consecuencias inmediatas. Este artículo aborda el impacto silencioso de la postergación decisional: cómo la ambigüedad sostenida erosiona la autoridad, incrementa el desgaste mental y genera costos que solo se hacen visibles cuando ya no hay margen.