La participación de un equipo no siempre implica responsabilidad distribuida. Este artículo analiza qué ocurre cuando todas las definiciones importantes vuelven al líder y cómo distinguir un equipo que opina de un equipo que realmente decide con criterio compartido.
La autoridad rara vez se pierde de manera abrupta. Más frecuentemente se erosiona cuando las decisiones se estiran más de lo que el sistema tolera. Este artículo analiza cómo la ambigüedad sostenida debilita el rol decisional, desplaza el criterio y reconfigura silenciosamente las expectativas del equipo.
