Mesa de trabajo frente a una plantación de café en las Yungas tucumanas, con cerezas, una taza, referencias a calidad, trazabilidad e identidad y un cuaderno para definir dónde competir.

Elegir dónde competir también es una decisión estratégica.

El café tucumano abre una pregunta que va más allá de un nuevo cultivo: ¿cómo se elige un terreno de competencia donde la diferencia pueda sostenerse? Este artículo analiza qué capacidades, evidencias, renuncias y decisiones necesita una identidad para convertirse en una posición estratégica real.