La autoridad rara vez se pierde de manera abrupta. Más frecuentemente se erosiona cuando las decisiones se estiran más de lo que el sistema tolera. Este artículo analiza cómo la ambigüedad sostenida debilita el rol decisional, desplaza el criterio y reconfigura silenciosamente las expectativas del equipo.
Sostener no siempre es decidir. Hay roles que no colapsan, pero se desgastan en silencio por mantener abiertas decisiones que nunca terminan de cerrarse. Este texto aborda el costo mental y corporal de la postergación prolongada, un desgaste que no aparece en la agenda, pero condiciona la claridad interna.
